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贴片加工厂如何运用5W1H分析法解决生产中的相关问题

发布时间:2019-10-09 16:17:14

   
   
智慧制造,就在新一电子。各位朋友们,大家下午好,上次和各位朋友们分享了国内汽车电子行业相关知识,今天小编在这里要和各位分享的是贴片加工厂是如何运用5W1H分析法解决生产中的相关问题。
    SMT贴片加工的应用可以说是十分广泛的,不管是汽车电子产品,医疗卫键,数码3C还是现在如火如荼的智能家居,基本所有的电子产品都离不开电路主板的控制,电路主板都会用到SMT贴片加工来进行电路集成,而贴片加工的质量将会直接影响到设备产品是否能稳定运行,今天小编给大家介绍一下如何分析解决SMT贴片加工生产问题的思路。

    SMT贴片加工分析问题主要从以下方面入手:第一是收集资源;主要指数据,分析问题时,资料是必不可少的要素,必须及时、准确地收集有效、有用的资料,将资料进行归类、整理,分别对其进行分析。第二便是方法;常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5ME三种。
贴片加工厂

    5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因why)、对象(何事what)、地点(何地where)、时间(何时when)、人员(何人who)、方法(何法how)等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。
  Why——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?
  What——对象,公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高的。
  Where——场所,生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。
  When——时间和程式,例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?
  Who——人员,现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。

    How——方式,手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全域就会改变。
    今天就暂时先和各位朋友分享到这里了,获取更多行业相关信息,请锁定新一电子新闻资讯栏目,新一电子小编每天这里为您分享贴片加工行业内的专业知识,同时如果你也有SMT贴片加工的需求,你也可以拨打我们24H专业的客服热线,我们将竭诚为您服务。
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